THE BASIC PRINCIPLES OF العلامة التجارية

The Basic Principles Of العلامة التجارية

The Basic Principles Of العلامة التجارية

Blog Article



فما يحصل أحياناً من إهمال بعض المنشآت التجارية المحلية لمسألة تسجيل العلامة في الداخل أو في الخارج، يجعلها عرضة للتعدي من الغير، وغالباً يكون التعدي من بعض العناصر الأجنبية التي سبق لها العمل في المنشأة.

وهذا مهم بشكل خاص عندما يكون المنتج مبتكرًا أو مميزًا أو ذا نوعية أو قيمة جيدة.

العلامة التجارية هي فكرة عمرها قرون ولم يفت وقتها بعد. نظم الحرفيون في العصور الوسطى نقابات لتوزيع منتجاتهم في وقت مبكر من العصور الوسطى.

العلامات التجارية الفردية ليس لها علاقات واضحة مع الشركة الأم. إنها سياسة يتم فيها تسمية كل منتج بشيء مختلف.

لقد تحدثنا عن ذلك سابقاً ولكن دعونا الآن نعود خطوة على الوراء ونفهم من أين يأتي هؤلاء: المستهلكين، وليس أيّ مستهلكين بل جمهورك وعملائك المستهدفين.

يبدأ المنتجون العلامات التجارية للشركة المصنعة ويتيحون للمنتجين التعرف على منتجاتهم عند نقطة الشراء.

إنّ الغرض من العلامة التجارية هو إنشاء علاقات مع عملائك، وأسهل طريقة للقيام بذلك هي التعامل مع علامتك التجارية كشخص وفهم أنك تريد من عملائك أن يفعلوا الشيء نفسه.

فكّر فيها كشخص وذلك من أجل الالتفاف حول عملية العلامة التجارية بشكل أفضل.

العيب الرئيسي الآخر لاستخدام هذا النوع من العلامات التجارية هو أن الوسطاء لا يمنحون المنتج نفس القدر من الدعم الذي يقدمونه لعلاماتهم التجارية الخاصة.

بناء العلامة التجارية هو عملية تكرارية وتتطلب البقاء على تواصل مع عملائك وعملك، وهو مهم جداً لمجموعة من الأسباب سنذكرها بالتفصيل لاحقاً.

كما أسهم نظام الفرنشايز في بروز مفهوم جديد للشركة الوطنية التي أصبحت تسعى إلى إقامة علاقات شراكة مع علامات أجنبية تجنباً لاندثارها وتراجعها نتيجة للمنافسة القوية اتبع الرابط التي تمارسها عليها العلامة الأجنبية.

ارتفعت خلال الأشهر الأخيرة، وبشكل غير مسبوق، وتيرة الاهتمام السياسي والعلمي والإعلامي بقضية الاحتباس الحراري. … الحياة اليومية فرج الظفيري

حيث يسير هذا المفهوم جنباً إلى جنب مع استدعاء العلامة التجارية أيّ القدرة على التفكير في العلامة التجارية دون وجود معرفات مرئية أو سمعية.

أصبحت الآن عناصر مثل الفواكه والخضروات وصابون الغسيل والأدوية الموصوفة وغيرها الكثير بدون علامات تجارية.

Report this page